Selection ICT intervient là où l’IT doit devenir plus fiable, plus lisible et mieux gouvernée : organisations publiques, secteur financier, hôpitaux, éditeurs logiciels, services IT et programmes internationaux.
Ces logos illustrent des environnements dans lesquels Gustav Ahadji / Selection ICT a contribué à des missions de service management, gouvernance, projet, transformation ou accompagnement IT.
Bostonsolux
Dynamic Flows
ETNIC
Hôpital de Tivoli
ONE
SoluxaChaque mission commence par un même constat : trop d’incidents, trop de dépendances, trop peu de visibilité. L’approche consiste à structurer les responsabilités, mesurer la performance, fiabiliser les fournisseurs et transformer les pratiques.
Contexte : des métiers, des équipes IT et des fournisseurs externes doivent travailler ensemble, avec des attentes fortes de continuité et de transparence.
Impact : meilleure visibilité opérationnelle, escalades mieux structurées et pilotage renforcé de la qualité de service.
Contexte : un programme IT nécessite coordination, reporting et visibilité de décision pour sécuriser le delivery.
Impact : pilotage plus clair des priorités, meilleure lecture des risques et amélioration de la gouvernance projet.
Contexte : environnement logiciel, DevOps et microservices, avec besoin d’aligner engagements clients, budgets et delivery.
Impact : meilleure maîtrise du delivery, alignement business/technique et accélération des engagements clients.
Contexte : missions internationales, formation des managers, gouvernance IT et adoption de nouvelles pratiques.
Impact : montée en maturité des équipes, adoption plus rapide et meilleure traduction des enjeux IT en valeur métier.
Contexte : environnements publics à forte exigence de continuité, coordination et fiabilité.
Impact : services mieux organisés, réduction de l’ambiguïté opérationnelle et gouvernance de support renforcée.
Identifier les irritants, risques, dépendances fournisseurs, écarts SLA et points de blocage organisationnels.
Mettre en place les bons rituels, indicateurs, processus et responsabilités pour rendre l’IT pilotable.
Installer une dynamique d’amélioration continue avec reporting, arbitrages et actions concrètes.
Planifions un diagnostic de 45 minutes pour identifier vos priorités : SLA, fournisseurs, risques, transformation digitale ou adoption IA.